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化壓力為動力

* 發布時間:2015/09/22 * 來源: * 瀏覽:

    作為推進全面深化改革的一項重要舉措,“營改增”,旨在將“道道征收,全額征稅”的營業稅改為“環環征收,層層抵扣”的增值稅,以期能減少重復征稅,促進專業化分工,優化資源配置,激發市場活力。自2012年1月1日,“營改增”率先在上海拉開序幕以來,已在全國絕大部分行業推行實施。而建筑業作為僅剩的幾個還未納入的行業之一,由于業務類型多樣、勞務用工特點突出以及市場秩序不夠規范、企業管理方式粗放等原因,面臨進項額抵扣難度較大,實施“營改增”條件相對薄弱,其“營改增”方案一直處于醞釀和討論中。經測算,按現行條件,如由3%的營業稅改征11%的增值稅,企業稅負可能不降反增,讓本已是微利行業的施工企業頗感壓力。

  隨著全面深化改革步伐的加快及政策的推進,建筑業“營改增”或將于2015年實行。盡管相關實施細則和具體規定還沒最終明晰,但施工企業正厘清思路,找準方向,未雨綢繆,緊鑼密鼓地開展“營改增”各項準備工作。有的認真研究政策訴求,加強業務培訓,深入掌握“營改增”要點,提高財稅人員專業素質;有的結合“營改增”的優勢,對涉及納稅人身份、采購固定資產、無形資產、施工原料等內容,進行新的合理稅務籌劃,有效減輕企業稅負;有的將新稅制與企業實際業務相結合,通過優化經營模式,深化分工協作,主動適應稅制變化,將影響降低到最小范圍,實現“營改增”的順利平穩過渡;有的調整經營管理思路,對企業的組織架構、業務模式、制度流程等進行梳理、優化和再造,大力推進精細化管理,減少企業運行成本,提升企業綜合實力等。

  “營改增”,“形式在票據、本質在利益、核心是管理”,是一項涉及面廣、影響力大、系統而復雜的變革;改變的不僅僅是計稅方式,更會對企業商業模式、組織機構、供應商選擇、稅務風險管控等帶來一系列調整和影響;考驗的不僅僅是企業財務管理能力,更是企業的綜合經營管理水平。盡管由于行業特性與發展現狀,施工企業短期內不可避免“亞歷山大”,面臨短期陣痛,但施工企業正化壓力為動力,以“營改增”為契機,順應市場化方向,激發內生活力,提升管理水平,提高經營質量,推動行業和企業更為持續健康地發展。     (來源:《施工企業管理》)

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